Жизнь в MLM.

Мы давно и хорошо знаем доктора Самюэля Эпштейна — одного из самых мужественных и смелых борцов с промышленными магнатами за наше здоровье, председателем «Коалиции профилактики рака».

Вот еще одна статья, говорящая о том, что не смотря на то, что в Америке защитники здоровья добиваются некоторых, хотя и скромных, успехов,  рынки других стран никак не защищены от  поступления продуктов косметики и личной гигиены, содержащих потенциально опасные вещества.

Поэтому задачу обеспечения здоровья членов нашей семьи (и наших граждан) никто кроме нас самих не решит!

Вот эта статья (перевод технический), источник :

Канцерогены в Детском шампуне Johnson & Johnson’s Baby

Чикаго, Иллинойс, 15 декабря 2011 -/WORLD-WIRE/- «Коалиция профилактики рака» сегодня поздравила «Кампанию за безопасную косметику» в связи с подписанием 11/15/11 соглашения с Johnson & Johnson "о сокращения или постепенном отказе от потенциально канцерогенных химических веществ в Детском шампуне Johnson & Johnson’s Baby, одном из ее брендовых продуктов.

Тем не менее, данное соглашение является ограничительным и запретительным только для продукции на американском рынке.

«Есть два канцерогенных ингредиента в Шампуне Johnson & Johnson’s Baby — Диоксан и Quaternium 15», говорит Сэмюэль С. Эпштейн, доктор медицины, председатель «Коалиции профилактики рака».

«Диоксан является хорошо узнаваемым загрязняющим веществом в алкоголь этоксилатах, группе из четырех ингредиентов, laureths, oleths, полиэтиленгликоль и полисорбаты,» объясняет Доктор

Эпштейн.

Quaternium 15 является предшественником двух канцерогенов, формальдегида и нитрозамина.

Johnson & Johnson обязалась «сокращать или постепенно сворачивать» содержание Диоксан и Quaternium-15 в продуктах для США, но не в их продуктах для других стран.

К сожалению, «Федеральное агентство по контролю за продуктами питания и лекарствами» (FDA) не реагирует на те ограничения и опасности, о которых пишет доктор Эпштейн и которые нашли отражение в соглашении с Johnson & Johnson’s Baby.

«Это федеральное агентство до сих пор не смогло обеспечить соблюдение требований Федерального закона 1938 года о лекарствах, продуктах питания и косметики», указывает доктор Эпштейн. Этот закон требует от FDA установить, чтобы косметический продукт имел наклейку- предупреждение, что использование продукта несет опасности для здоровья, которые могут быть связаны с продуктом.

Молчание FDA распространяется на его неспособность реагировать на требование «Коалиции профилактики рака», изложенные в Гражданской Петиции 1996 года «Опасность Рака в Косметических продуктах, содержащих (канцерогены), в частности Диэтаноламин», говорит д-р Эпштейн.

FDA не реагирует и на Петицию Коалиции 2008 года, «Опасность рака (яичников) на продукты, использующие тальк, в средствах используемых женщинами.»

Обе петиции, одобренные ведущими специалистами по профилактике рака, просят FDA запретить или приостановить одобрение этих продуктов, которые по-прежнему представляют «Непосредственную опасность», или, как минимум, требовать, чтобы они содержали маркировки «Внимание» или другие подобные предупреждения. Тем не менее, FDA до сих пор не отвечает...

----------------------------------------------------------------------------------------

В связи с этой статьей не могу не вспомнить высказывание доктора С Эпштейна:

Последние 25 лет я боролся с онко-заболеваниями, но мои усилия несравнимы с тем, что сделала для нашей планеты компания Neways.

Выбирайте безопасные продукты для своей ванной комнаты и будьте здоровы!!!

Пусть Новый год вам принесет

Явлений ярких исцеленья,

Доходов крупных прибавления

И мыслей мудрых мощный взлет!!!

Здоровья и счастья вам и вашим близким, друзья!

Только что провел вебинар об млм-бизнесе с использованием интернет-технологий.

Конечно, не обошлось без рассмотрения и сравнения методов работы в МЛМ1.0 и МЛМ2.0

Как уже неоднократно отмечалось автором термина МЛМ2.0, эти методы работы никак не связаны с интернет!

Даже используя интернет-технологии, вы можете по-прежнему работать в соответствии с методами МЛМ1.0.

И наоборот, даже при работе в офф-лайне вы можете быть Сетевиком 2.0, т.е. использовать методы МЛМ2.0

Примеры:

Если, работая в социальных сетях, вы знакомитесь с каждым новым «другом», устанавливаете с ним взаимоотношения, выясняете что его интересует и после этого делаете свое предложение, то вы работаете по методу МЛМ1.0 (правило «вытянутой руки»).

И наоборот, публикуя в офф-лайне интересную статью (или рекламу) в профильном журнале (например, о здоровье), вы обращаетесь к своей целевой аудитории, от которой можно ждать обратных отзывов и обращений к вам заинтересованных читателей.
В этом случае вы работаете методами МЛМ2.0

Все вышесказанное привело к такой мысли:

----------

Сетевик и в интернет может работать по правилу «вытянутой руки».  При этом, у него очень «длинные руки».

---------

Это и является ответом на вопрос, вынесенный в заголовок.

Ну вот и остались позади насыщенные события, связанные с проведением Конвенции Neways 2011г. в Турции.

Неизгладимые и яркие (в прямом смысле слова, из-за вспышек молний) впечатления начались сразу при посадки в Анталии, когда из-за грозы некоторые самолеты кружили до 4-х часов в воздухе, испытывая сильную болтанку и перегрузки.

Ну что же — вдвойне сладостней благополучное приземление и отдых в отличном 5***** отеле:

Турция встретила нас штормовым морем...

... и цветущими деревьями!!!:

Неофициальная часть Конвенции включала в себя посещение древнего городка Сиде...

... в приятной кампании...

...и прогулку на «пиратской» яхте вдоль живописного берега:

Официальная же часть была весьма обширна и разнообразна:

• приветствия руководителей компании, лидеров и гостей,
• новые продукты и новые технологии,
• лидерский марафон,
• награждения лучших,
• розыгрыш Автомобиля!!!

и многое другое.

В один из дней лидерам задали один и тот же вопрос: «Почему имеет смысл сотрудничать с Neways?» и записали ответы на камеру.
Мы этого не ожидали и получился не очень удачный экспромт (я слегка заикался да и текст был не очень продуман):

Вы также можете посмотреть ответы на этот вопрос других известных лидеров, статьи, отзывы, фотографии и видео материалы о Конвенции 2011 на сайте компании, куда я вас и приглашаю!

В целом, Конвенция 2011 оставила ощущение, что Neways Eurasia находится в фазе креативного и стабильного развития, что радует и вдохновляет!

Ко мне за лето подписалось довольно много партнеров, но подавляющее большинство из них не начало активно работать.

В чем причина? Причина, конечно, есть и не одна. Их много.

Но сегодня речь об одной из них — о естественной боязни человека столкнуться с новыми трудностями, попасть в неприятную ситуацию, отсутствии опыта в бизнесе и т.п. Все это — боязнь неудачи (даже временной и локальной), боязнь почувствовать себя не комфортно в новой ситуации, в новом деле.

Однако, можно ли стать успешным в новом деле, не получая собственного опыта, не набивая шишек и не совершая собственных ошибок?

Даже придя в новый огромный супермаркет, мы чувствуем себя полнейшими новичками и довольно не уютно, не зная, где найти нужный отдел, кафешку или туалет

Психологи определили такое понятие, как «Зона комфорта» — это те привычные действия, которые мы совершаем в нашей жизни многократно, к которым мы привыкли и хорошо освоили и про которые знаем, что мы получим нужный результат.

Но чтобы добиться большего — нужно выйти из «зоны комфорта» — начать делать то, что мы раньше не делали.

Что же может заставить человека выйти из своей «зоны комфорта»?

Это:

• либо очень сильная неудовлетворенность тем, что он имеет в своей «зоне комфорта»,
• либо очень сильное желание расширить свою «зону комфорта»,  т.е. жить лучше, и получить больше (духовных и материальных благ).

Конечно, выход из «зоны комфорта» сопряжен с трудностями, неудачами и дискомфортом.

Но только преодоление трудностей и решение своих проблем позволит нам стать сильнее.

Одно из моих любимых высказываний: «За каждой проблемой скрываются величайшие возможности».

Подумайте об этом и посмотрите замечательную притчу на эту тему:

Мы довольно давно мечтали проехать по живописнейшим местам Норвегии (фиордам) на автомобиле, но все время различные обстоятельства мешали нам сделать это.

И вот в этом, 2011  году, мы смогли осуществить задуманное.

Автомобильный вариант был выбран в силу того, что он дает максимальную свободу передвижения и позволяет выбрать свой уникальный маршрут и режим движения.

Маршрут планировался так, чтобы не пропустить объекты, внесенные в список природного и культурного наследия Юнеско:

-    Крепость Суоменлинна в Хельсинки,
-    Королевская резиденция Дроттингхольм,
-    Берген с его деревянными купеческими домами и верфью Брюгген,
-    Нерей-фиорд — самый узкий фиорд,
-    Ставкирка в Урнессе, 12-й век,
-    Гейрангер-фиорд, наверное, самый красивый фиорд,
-    Церковь в Петяявеси (Финляндия), тоже 12-й век.

Времени мы выделили 15 дней (минимальный срок действия грин-карты) и стартовали 8 июня. Специально выбрали это время т.к. в период белых ночей задержка с поиском ночлега  позволяет проехать дольше в комфортных условиях хорошей освещенности.

Первый этап нашего путешествия был стандартным: С.Петербург — Хельсинки- Стокгольм.

Мы выбрали паром из Хельсинки, т.к. намеревались до отправления посмотреть крепость Суоменлинна (из списка наследия Юнеско). Но мы не смогли этого сделать, т.к. времени до парома было немного, а крепость занимает, как оказалось,  довольно обширную территорию и требует 2−3 часа для спокойного осмотра.

Поэтому мы ограничились прогулкой по центру Хельсинки и фотографиями Суоменлинны с борта парома, оставив детальное ее обследование на следующий раз.

В Стокгольм паром прибывал довольно поздно (в 9.40) поэтому, встав пораньше, удалось полюбоваться живописнейшими шхерами на подходе к Стокгольму, по которым паромы идут довольно долго, петляя по узкому и извилистому фарватеру.

В Стокгольме мы уже бывали, поэтому на этот день  у нас было намечено осмотреть королевскую резиденцию Дроттингхольм (список Юнеско)  и доехать до Осло.

Королевский дворец снаружи очень симпатичен (это первое подражание Версалю), но внутри он более чем скромен.  По сравнению с дворцами Санкт-Петербурга — это как старая деревянная дачка по сравнению с современными коттеджами.

Сравнивая Дроттингхольм, например, с Петродворцом, начинаешь понимать, почему русский царский двор считался самым шикарным и богатым.
Запомнилась только отличная и огромная библиотека, одним словом — просвещенная Европа!

А что касается парка и фонтанов, то их практически нет. В парке старые деревья вырубили, а новые еще не выросли. Ну а фонтанов там я насчитал 3−5 штук, довольно скромных.

Дальнейший наш путь до Осло ничем не примечателен, кроме того, лил дождь и мы с трудом устроились на ночлег — оказалось что в кемпингах нельзя спать в своей машине (если автомобиль для этого не оборудован специально) только в кемперах, домиках или палатках. Но это правило соблюдается не очень строго и у нас впоследствии не возникало с этим проблем. Мы просили место для автомобиля с тентом (палаткой)  и отлично спали в автомобиле.

От Одды для нас начался регион фиордов и водопадов. Это необычное и великолепное создание природы. Заботами норвежцев оно превращено в туристическую мекку (но туристов не много и это не напрягает) и тщательно охраняется.

Здесь писать не о чем — смотрите лучшие фотографии (выбирайте полноэкранный режим), хотя они, конечно, не передают масштабности природных обьектов.

В целом, путешествие оказалось очень насыщенным и оставило неизгладимые впечатления.

При подготовке путешествия мы пользовались программой nRoute для задания маршрутных точек и прокладки маршрута.

Интересные места выбирали, используя информацию из интернета и учитывая популярные туристические маршруты. В результате удалось вместить в одну поездку  2−3 маршрута.
Особенно полезным оказался сайт http://www.visitnorway.com/ru/

Ноутбук и навигатор Garmin помогал нам контролировать наше местоположение и ориентироваться на местности.

Приглашаю еще раз совершить виртуальное (по фотографиям) путешествие по нашему маршруту.

Возможно и вы захотите посетить эту удивительную, суровую и прекрасную страну!

В апреле 2011 года в России стартовала телекомпания «MLM-TV». Это первое Интернет-телевидение, посвященное индустрии прямых продаж и сетевому маркетингу.

Какие возможности предлагает «MLM-TV»

Во-первых, вы можете стать абонентом телеканала «MLM-TV» и получить доступ ко всей открытой информации. (TV-пакет «Реферальный», 1700 рублей на 1 год доступа.)

На канале «MLM-TV» вы сможете смотреть передачи о сетевом бизнесе, семинары известных бизнес-тренеров, встречи с руководителями и лидерами различных сетевых компаний, ток-шоу, круглые столы, одним словом — все самое лучшее — на экране вашего монитора. Уже сейчас в эфире идет программа «Practicum», в которой есть и несколько передач с участием. А.Синамати.

Во-вторых, вы можете создать свое авторское телевидение. (TV-пакет «Профессиональный», 3500 рублей на 1 год доступа.)

Вы получаете свой личный кабинет, в который загружаете свои видеоматериалы — школы по продукции и бизнесу, мотивационные выступления и составляете собственную телевизионную сетку вещания для консультантов своей структуры, которые являются абонентами «MLM-TV». Иными словами, у вас появится возможность создавать свое авторское телевидение! Со временем в ваш кабинет будут добавляться такие дополнительные сервисы как возможность проводить видео-вебинары, вести видео-блоги и т.д., что позволит создать удобную систему коммуникации с вашими консультантами.

И, в-третьих, вы можете принять участие в партнерской программе и зарабатывать деньги, рекомендуя другим людям стать абонентами телеканала MLM-TV. А если у вас есть свой сайт или блог, вы можете разместить на нем свою реферальную ссылку.

Итак, вы смотрите телевидение, создаете свое авторское телевидение, и зарабатываете деньги.

Посмотрите ролик об MLM-TV>>

Сетевой  Маркетинг  (МЛМ) — эти слова определяют уникальное сочетание двух явлений:

• сетевого способа продвижения продукции и
• рыночных законов движения продукции и кадров (маркетинга).

При обучении сетевому маркетингу мы больше внимания уделяем сетевому аспекту этого бизнеса. Мы хорошо понимаем, что МЛМ это:

• бизнес взаимоотношений,
• бизнес коммуникаций,
• бизнес от человека к человеку,
• бизнес взаимной поддержки и т.п.

И гораздо меньше внимания мы уделяем маркетинговым законам,  рынку, на котором мы работаем. Почти никто не обучает сетевиков законам Маркетинга (а жаль).

Рассмотрим вначале продвижение продукта сетевой компании.

Классический сетевой маркетинг предусматривает рекламу продукта от человека к человеку, используя пример личного потребления и воодушевления довольных потребителей.

Это, безусловно, хороший способ, если его применять аккуратно и правильно. Но, на практике, он зачастую приводит к навязчивому приставанию дистрибьюторов к людям, которые не очень то и хотят слушать об их продукте.
И это формирует отрицательный имидж сетевого маркетинга.

В «доинтернетовскую» эпоху этот процесс был неизбежным, т.к. в МЛМ, такая маркетинговая процедура, как сортировка людей на тех, кто интересуется товаром и тех, кто им не интересуется, целиком возложена на дистрибьютора и только от него зависит, каким образом он определит потенциального потребителя и донесет до него информацию о товаре.

Не все новички правильно понимают эту маркетинговую функцию и выдерживают поток отказов.

Дистрибьюторы не могли использовать дорогостоящую телевизионную и другие виды рекламы, позволяя себе лишь недорогие «средства массового поражения» типа небольших объявлений  в средствах массовой информации, развешивания «лапши» и раздачу флаеров.

В традиционном же бизнесе, такая сортировка осуществляется именно за счет разных видов рекламы. Это намного дороже, но создает определенный имидж компании в глазах потенциальных потребителей и не столь навязчиво (можно, по крайней мере переключить программу).

В настоящее время мы видим, что:

• некоторые сетевые компании прибегают к помощи традиционной телевизионной и другого вида рекламы, видимо, с целью помочь дистрибьюторам и сделать более знакомым потребителю бренд компании, создав атмосферу предварительного знакомства и доверия,
• дистрибьюторы могут использовать средства массовой интернет-рекламы, чтобы обратиться к огромной целевой аудитории и осуществить предварительную сортировку потребителей (этим пользуются и традиционные компании),
• несетевые компании активно  используют  фактор личного впечатления, помещая отзывы потребителей на своих сайтах.

Таким образом, методы рекламы сетевых и традиционных компаний несколько сближаются.

Теперь поговорим о рекрутировании в МЛМ с точки зрения рыночной экономики.

Рекрутирование (мне не очень нравится это слово)  — это привлечение партнеров по бизнесу, т.е. людей которые будут заниматься сетевым маркетингом.

В даном случае, дистрибьютор работает, как кадровое агенство по подбору персонала. Каких же людей мы будем привлекать? Кто является нашей Целевой аудиторией?

Конечно, мы будем привлекать людей, которых интересует собственный бизнес, свободное время, гибкий график, неограниченный доход и т.п., но в этом случае, нам придется обучать этих людей основам сетевого маркетинга, лидерства, психологии, продажам, работе с возражениями и т.п.

Но если мы рассмотрим традиционный рынок труда, то на нем происходят  хорошо известные и обычные явления — какие-то специалисты увольняются из одних компаний, и находят другие компании, которые как раз ищут таких специалистов!

Отсюда напрашивается вывод, который поверг меня в шок, когда я впервые его услышал: лучший кандидат в наш бизнес — сетевик другой компании ( в обычной кадровой терминологии — специалист с опытом работы).

И здесь не идет речь о сознательном переманивании сетевиков. Просто многие из них могли попасть в свою первую млм-компанию довольно случайным и неосознанным образом, и после определенного периода работы понять, что эта компания их не устраиват по каким-либо причинам.

Но если они позитивно относятся к самой идее сетевого маркеиинога и к этой индустрии, то  они начинают искать компанию, удовлетворяющую их новым требованиям.

И в этот момент нам надо показать, что наша компания — это именно то, что им нужно.
Конечно, компания должна удовлетворять современным требованим и быть привлекательной для кандидатов (но это другая тема).

Если такой подход невозможно было представить в начале 90-х, когда рынок профессиональных сетевиков только зарождался и такой профессии просто не было, то сейчас, в период бурного распространения сетевого маркетинга и появления (исчезновения) сетевых компаний, такой подход имеет вполне рыночную основу.

И было бы неправильно не учитывать эту целевую аудиторию при поиске кандидатов в Ваш бизнес! Однако, учтите, что с этой целевой аудиторией могут работать лишь опытные сетевики.

Подумайте, коллеги, о рыночных законах в нашем бизнесе.

Поздравляю лучшую половину человечества с их заслуженным праздником.

В этот раз я  не стал искать банальные стишки в интернет, поскольку мой организм,  вдохновленный этим праздником, выдал некий набор слов (не лишенный, впрочим, смысла)  практически без моего сознательного участия.

Вот на что вы его сподвигли (не судите строго):

--------------------------------------------------------------

Когда` б фантазии хватило
Представить триллер жуткий, страшный,
В котором на планете нашей
Без женщин вдруг мы оказались,
Тогда бы жизнь нам показалась
Совсем уж странною и скучной,
В которой мы бы наблюдали:
Бесплодную любовь мужчин
Без смеха детского, без вдохновенья,
Без рыцарских поступков глупых,
Но не лишенных смыслов высших,
Без опозданий на свиданья,
Прощаемых великодушно,
Без легкомысленных поступков,
Что лишь возносят ум мужчины,
Без сцен, подобных изверженью,
(но с этим мы бы примирились),
Без вздохов нежных, взглядов страстных,
Что действовать нас заставляют,
Без логики, что нам понятна,
Но приводящей к результату (???),
Без роликов в YouTube важных,
Что за рулем вас «восхваляют».

И разрешили если б даже
Воспроизводства мы проблему
(иначе для чего мужчины науку движут ежедневно),
То не хватать нам будет точно
Души тончайшего движенья,
Что вызывают ваши взгляды,
Поступки и прикосновенья!

Мы триллер это жуткий, страшный,
не понесем, конечно, людям,
Ведь ни один мужик (в натуре)
Без женщин фильм смотреть не будет.

-------------------------------------------------------

Хорошо, что вы есть!!! Cчастья вам!!!

Опытные сетевики хорошо знают, что Отказы зачастую являются самым трудно преодолимым психологическим препятствием для начинающих дистрибьюторов!

Выслушав 3 −10−20 отказов, человек и сам начинает думать, что он предлагает что-то недостойное, предлагает то, что не подходит большинству людей, и сам перестает ЭТИМ заниматься.

Поэтому в «Курс Молодого бойца» обязательно входит урок  «Как правильно воспринимать отказы».

В этом уроке мы часто приводим пример стюардессы, которая предлагает чай или кофе пассажирам и совершенно не расстраивается, если пассажир отказывается от того и от другого, а просит воду или сок.

В этом примере есть много общего с отказами в МЛМ, но есть и отличия. Поэтому важно правильно толковать этот пример.

Главное, что  объединяет стюардессу и дистрибьютора  — это маркетинговый подход, маркетинговое отношение к результату!

Люди все разные, с разными вкусами, характерами, пристрастиями и антипатиями, принципами и взглядами на эффективные пути к здоровью и благосостоянию и т.п.

Поэтому, важно понимать, что наше предложение (что бы мы не предлагали — продукт или бизнес) подходит далеко не всем!

Но есть и отличие.

Для стюардессы безразлично какое количество пассажиров выпьет чай или кофе.  Качество ее работы оценивается не по этому показателю и ее зарплата от этого не зависит.

В МЛМ, результатом работы является подписание партнеров в свою организацию и потребление ими продукции (или услуг) той компании, с которой вы сотрудничаете.

И это, видимо, главная причина, по которой отказы воспринимаются болезненно. Рассуждают (подсознательно) примерно так: «Раз мне отказывают, значит я не смогу построить организацию и не смогу заработать, т.е. не буду успешен.»

При этом, не учитывается, что дистрибьютор, получая отказы, выполняет чисто маркетинговую работу по поиску подходящих кандидатов из целевой аудитории.

В любом другом (традиционном бизнесе) эта работа осуществляется при помощи всех видов рекламы, которая автоматически отсеивает тех клиентов, кому рекламируемый товар  не нужен и оставляя тех, кто в нем заинтересован.

При этом, продавец, к которому в результате обратится заинтересованный покупатель не будет даже знать о той большой предварительной работе, которую проделала реклама, обратившись к тысячам людей.

В обычном бизнесе — поиск осуществляет Реклама, люди «отказывают»  Рекламе!

В МЛМ — поиск осуществляет Дистрибьтор, люди «отказывают» Дистрибьютору!

Можно ли и в Сетевом бизнесе осуществить предварительную сортировку кандидатов, таким образом, чтобы дистрибьютор общался только с заинтересованными людьми и , соответственно, получал бы во много раз меньше отказов?

Конечно можно. И это особенно эффективно с использованием интернет-технологий!

Но об этом уже много написано (например, здесь)!